强有力的继任计划的价

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当您处理紧急行动时您不能掉以轻心总结道。所以没必要不知所措有一些方法可以帮助解决数据混乱问题。与合作证明了这一点职业人力资源领导力领导继任计划的基础乔阿布萨姆拉年月日这是生活圈子政府风格。最终你的经理董事甚至高级管理人员将不得不将权力移交给下一波领导者。这是不可避免的就像死亡和税收一样。然而问题是您是否应该开始外部招聘还是在内部寻找可以胜任的人才。虽然这并不适用于所有情况但内部晋升有几个优点新领导者已经熟悉贵机构的文化优先事项和目标。下属可能比外人更信任熟悉的面孔。您可以节省与外部。



招聘相关的成本。过渡过程可以更早开始从而促进知识的顺利转移。职业发展机会可能有助于留住有价值的员工。为了培养新的领导者并建立人才管道各机构可以采取一种在领导者退出之前就开始的战略方法。值继任战略是 加拿大电话号码列表 机构持续成功的关键。根据高管发展研究所和斯坦福大学洛克公司治理中心的说法一些战术转变可以帮助许多组织更充分地利用继任计划的价值将其转变为增值流程而不是被动的流程。和斯坦福大学向家企业的董事和高管询问了他们组织的领导力发展战略。根据讨论他们建议企业采取以下步骤来支持他们。







的计划将运营组织所需的技能与能够获得这些能力的个人联系起来。将继任计划作为持续和全面的领导力发展举措来实施而不仅仅是风险管理措施。将人才管理与继任计划联系起来提供有关潜在领导者可以带来哪些能力的宝贵见解。斯坦福大学的戴维拉克指出强有力的领导力对于每个组织的长期成功至关重要并强调采取整体综合和积极主动的方法的价值。研究表明拥有健全继任计划的公司往往会做得更好他说。成功的继任计划的基础继任计划由有关机构的方向运营和员工队伍的信息驱动。制定领导力准备计划可分为三个步骤评估将导致该机构未。